辽宁省涉外旅游管理学校招生网

教育集团

相关资讯

电话:0411-87388888/0411-87396999

手机:0411-87388888/0411-87396999

路线:金州区中心汽车站乘(金州-三台子/广宁寺)到伊春职业学院大连校区下车

Q Q:2634153413

邮箱:2634153413@qq.com

地址:辽宁省大连市金普新区二十里堡街道三台子社区广宁寺学府路1号(辽宁涉外)

前景
您的位置:主页 > 教育集团 > 前景 >
 发展战略规划目标及措施(3-7年)
指导思想
以辽宁涉外基本法为总的战略指导核心,以教育为主题,实行教育多元化经营战略,开拓新兴教育产业领域。依托国家发展雄势借力而为,快速打造教育项目或教育产品的品牌,提升盈利能力,有机地做好内部链接与融合,减少经营风险,引进竞争机制,优化各项管理制度和工作流程,制度管人,用业绩说话,推动集团快速发展,整合人力资源,杜绝内耗,完善“培养、选拔、提升、淘汰、引进”的人才战略,快速提升集团整理管理团队和师资队伍的综合能力。诚信、有序、稳健而迅猛地发展,用超前的创造思维模式打造中国教育品牌。
战略定位
用3-7年时间至2025年前,整合辽宁涉外教育集团的部分项目和三家子公司(中船海事、东方才子、永合制造),开辟上市融资渠道,实现优秀员工全员持股;上市融资,在国内外经济薄弱、政策优惠地区进行圈地战略,建立连锁分院和连锁分支机构,实现集房地产开发及高等教育商业化模式的多元化经营,拓展新的业务领域和资金运作,增强集团的综合实力,使集团有序健康发展。
三、战略目标
辽宁涉外教育集团要建立具有现代企业特征的集团化教育管理体系,形成具有涉外教育集团的管理模式,集团要有良好的工作氛围,运作畅通无阻,发展进入良性循环,努力打造具有鲜明特色的二级学院。发展与完善东南西中四大校区,形成功能先进、环境优雅、生态园林式校区,为集团的区域发展提供示范。
以二级学院管理促进学校向专业化、品牌化发展,实现二级学院12所,2018年完成6所,2019年完成6所。每年发展联合办学10所,重点以黑龙江为主(逐步向全国推进),7年内要发展70所。
以学校为人才依托,以各二级学院为主体,实现“教育+实体”模式,相对产业发展相对应的创业基地(集实训又创利的基地),让学校与学生共利。
采用多种营销模式与渠道发展模式建立省、市、县、镇、校多维一体的营销网络,达到目标任务落实到人;以媒体、网络、微信等平台为辅助支持,建立完善的线上招生平台,以教育爱心扶贫工程为切入点,入校入班,建立班主任、学生、家长微信群。
夯实与不断地开发就业渠道,就业管理中心实现智能化管理,有效地提供就业支撑和跟踪服务。
7年内实现在校生万人的目标,涉外教育集团总资产突破5亿元,进行资本运作,教育集团成为上市公司。旗下辽宁涉外教育科技股份有限公司真正实现“辽宁的涉外,中国的涉外,世界的涉外”。
四、具体措施
(一)涉外教育要达到“五化”
军事化、专业化、特色化、品牌化、国际化
逐步推进学院式管理
  1. 辽宁涉外航空学院
2. 辽宁涉外国际交流学院
3. 辽宁涉外西点商学院
  A. 电子商务与物联网系
  B. 高级酒店管理系
  C. 职业经理人系
4. 辽宁涉外国学院(孔子学院)
5. 中国西点黄埔特训营(辽宁涉外西点黄埔特训学院)
   公安特检与高级特卫系
6. 辽宁涉外理工学院
A. 船舶工程系
B. 航海技术与轮机管理系
C. 机器人与无人机系
D. 机电一体化与工业4.0系
辽宁涉外轮滑教练学院
8. 辽宁涉外中医理疗与美容微整学院
9. 辽宁涉外物流管理学院
10. 辽宁涉外国际海乘与动车地铁学院
11. 辽宁涉外旅游管理学院
    导游与高尔夫系
辽宁涉外烹饪学院
以上12个学院自主找企业合作上专业课,专业课程校企共建,与企业合作自主消化就业。
大连振富大厦19层定位教育集团机场、港口、贵宾接洽中心和采购供应中心,使其成为人力资源储备中心。
大连中船海事服务有限公司,负责国际海员海乘专业学生的资质培训,就业安置及就业后的跟踪服务,着力于短期培训,提升盈利能力。
东方才子教育科技有限公司定格在以生产、研发、销售、智能型机器人为主,并向全国加盟连锁机器人专业教育。
坐落于国家五A级景区金石滩的大连皇朝大酒店是4星级大酒店,是辽宁涉外国际会议中心。其具体要发挥五大职能:餐饮及酒店、大中型会议接待、旅游、建立中巴友好文化展览馆或化石馆、培训学习,实现特色教育、企业家培训、商务洽谈功能。
酒店要以各种活动促进功能,以营销性会议推动各学院发展,通过多种形式推动集团各业务向全国连锁、加盟,进行资本运作。
学校农牧场是集团的“菜篮子”工程,也作为学生的科普实训基地。
五、集团的总体发展战略
多元发展,特色办学,内外引联,军事化管理,封闭式教学,西点教育与魔鬼训练并容,品质教育与实践技能兼修,打造中国西点黄埔军校。以学生就业为宗旨、以市场需求为导向、以订单培养为目标、以突出实践为重点的办学理念,以“学校+军队+企业=精英人才”的办学模式打造涉外教育使之成为“辽宁的涉外,中国的涉外,世界的涉外”。以打造“国际领先,国内一流,世界有影响的教育航母”为目标,发挥涉外教育敢为人先,凝心聚力,使集团教育又好又快地发展。
我们的工作方针是:发展为先,务实高效,追求卓越,把发展作为集团发展的战略核心,抓住机遇,优先发展,加快发展,把务实高效作为集团的工作作风,把追求卓越作为集团的最高标准,只有这样才能实现行业领先、国内一流,才能实现“辽宁的涉外,中国的涉外,世界的涉外”的伟大目标。
六、发展任务
主要战略发展任务创新管理机制、宏观调控、微观自主的管理原则,发挥激励撬动作用,增强多院校主动性和积极性。涉外教育要大力开展校企合作、工学结合(合作),强化教学,实训相融的教育教学活动,促进学生专业发展。
为实现涉外教育的办学理念和办学目标,必须创新办学模式,实现同步发展(文化与管理同步,技能与素养同步,学校标准与企业标准同步)。
涉外教育要全面深化教学改革,把教学改革当作工程来抓,当作任务来抓,打造一支素质高、业务强、勇于创新、善于改革的优秀教师队伍,在涉外形成“名师效应”。
明确目标,确立培训项目。培训项目是学校的增值产业,成立专门机构,把培训项目当作一项主要的项目来抓,目标就是将培训作为一个具有代表性的支柱产业。以市场为导向,深化开发培训项目,下一步和政府、企业挂钩,开展学历培训,成人技能培训,开展技能证书培训,开展委托培训等为其在城市就业提供技术支持。
七、招生与就业
(一)1. 借鉴外校一些招生经验。
  2. 制定本校招生方案,重点占领“三省一区”(辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区)的招生市场,外加河北和其它。
  3. 逐步在地级城市建立招生机构,2017年建立起20个招生机构。
  4. 团队作战、团队管理、分区分片召开招生总结动员大会。
  5. 学校领导要分招生区域进行督查,发现问题及时处理,以免延误战机。
  6. 与多地初中校要建立起良好的合作关系,争取把部分初中校设为本校的生源基地。
7. 就业上的典型案例,让学校、家长和学生了解我校的发展前景,引导学生来我校就读,坚决杜绝短命的招生行为。
8. 组织家长、学生来校考察,实际体验,实现涉外交招生的最大化。
(二)加强合作,扩大就业。就业是学校的出口,这个出口管理不好,就会起连锁反应。因此,必须将就业抓牢抓实,这项工作,我们采取的措施就是开通校企合作直通车,广泛开展产教融合、工学结合的教育形式,必须和企业捆绑,合作共赢,使知名企业成为涉外教育发展的助推器。就业工作还要搞好跟踪服务,学校的领导和就业安置办要和就业的学生保持联系,给予关心、关怀,使他们怀着感恩的心态工作,有利于他们更快地成长。
八、保障措施
纵观世界,谁占领了人才,谁就占领了财富。涉外教育的目标是:未来的涉外是“辽宁的涉外,中国的涉外,世界的涉外,打造职业教育的航母”。实现这个远大的目标,那就需要一批业界精英。为此,打造一只团结奋进、敢为人先、务实高效的精英团队关系发展全局。
我们要把队伍建设,当作第一要务来抓,制定、完善人才引进和管理机制,加快师资队伍建设,使集团队伍成为更优质、更勇敢,能打胜仗的战斗集体。
涉外教育要建立科学符合发展实际的管理机制,集团要坚持宏观控制、微观自主,重在决策的基本原则。制定目标管理,绩效考核、优胜劣汰的动态管理,形成一整套的管理体系,使得涉外教育健康发展。
学校分公司由集团垂直层的管理,加强收费和支出管理,提升资金管控和使用效益,完善内部审计、控制制度,加强基本建设投资管理、紧缩银根、开源节流,把有限的资金用在刀刃上。
涉外教育打造企业文化要建设好宣传网站,创办教育报刊,加大宣传力度,扩大知名度,提升影响力。
涉外教育要建立科教研发团队,树立科研兴校的理念。
涉外教育要加强督导检查,建立督学制度,对学校要进行监督、指导和服务。每年对学校要进行两次评估,过程评估和结果评价,对集团下达的目标进行考核验收。

返回顶部

统招代码
关闭
0411-87388888/0411-87396999 工作日:8:00-17:30
在线报名通道